创建企业优秀文化，推进企业更快发展
企业文化是充分塑造“江苏民生建设”特色管理模式，提升员工队伍素质，推进公司持续有效和谐发展的主要途径。多年来公司不断提高企业文化建设的水平，把企业文化向纵深发展，适应了竞争时代建筑业市场要求，使企业在发展过程中实现了自己的战略目标。
一、企业文化建设的指导思想
以先进的思想为指导，积极吸收借鉴现代企业管理和企业文化的优秀成果，不断培育员工核心价值理念，加强制度文化建设，提升企业形象，建设具有时代特征和建筑业特色的企业文化，为推进江苏民生建设持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
二、企业文化建设的主要任务
（一）培育核心价值理念：价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是企业文化建设最为重要的任务。
1、企业宗旨。江苏民生建设以“发展企业、以人为本、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。
发展企业－－始终把发展作为第一要务，不断做强做大。主业市政，向公路、房屋建筑等多头并进，提高发展质量和效益，努力增强竞争力。
以人为本－－人是生产力发展的第一要素，用先进的思想去鼓舞人，用符合建筑企业特点的竞争机制去激励人，充分调动管理者和员工的积极性、主动性和创造性，是企业发展的持久动力。
回报股东－－致力于经济效益逐年上升，以良好业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。
服务社会－－致力于以合格优质提供公共产品，服务于民，积极参与社会公益事业，热心关注需要帮助的社会成员。
造福员工－－坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的发展创造条件，共享企业发展成果。
2、企业愿景。江苏民生建设以建设具有较强竞争力的建筑业企业作为愿景。通过不懈努力，主业经营规模，多轮齐转的盈利能力、创新能力明显提升，人才队伍结构趋于合理，素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，力争跻身江苏省建筑业百强企业。
3、企业精神。江苏民生建设以与时俱进、爱岗敬业、奋发图强、勇于创新、敢于超越，努力创造卓越业绩为企业精神。
4、企业作风。江苏民生建设以兴精细严谨、务实创新为已任，追求施工精雕细刻，经营诚信守约，管理严谨规范，技术精益求精的优良作风。
5、经营理念。江苏民生建设以诚信规范、合作共赢作为企业经营理念。诚信规范－－以信用立企、制度治企为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，做到言必行、行必果，有法必依，有章必循。合作共赢－－以诚信为宗旨，相互支持，相互配合，在合作中共享成果。
（二）加强制度文化建设
制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念，提升企业管理水平的内在保障。
1、促进价值理念与企业管理制度的整合。以塑造江苏民生建设特色管理模式为目标，对规章制度，特别是岗位责任制、员工行为准则、内部控制、绩效考核等制度，进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。
2、营造遵守规章制度的良好氛围。坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必究，强化制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高制度的执行力，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。
（三）提升企业形象
企业形象是企业文化的外在表现。塑造江苏民生建设统一的企业形象，提升了企业的认知度和知名度。
1、统一企业形象标识，不断提升形象标识的影响力，切实维护江苏民生建设的整体形象。
2、加强品牌管理，对企业已取得的优质工程、诚信用工示范企业、省市成长性百强和十强企业、各类认证证书等加强管理和宣传，充分发挥市场影响力和影响辐射力，对工法、专利推广应用，依靠全体职工良好的素质、优质的劳作和自觉的维护，不断提升品牌的价值和商誉商机。
3、履行社会责任。在推进企业发展的同时，除坚持依法纳税外，还热心参与社会公益活动，捐献灾区和捐救社会上急需提供帮助的人，切实履行企业特别是地方骨干企业应尽社会责任，努力塑造企业形象，广受社会尊重。
4、注重形象宣传。加强企业形象的正面宣传，提高社会公众和各级政府对江苏民生建设认知和支持，营造良好的舆论环境。
企业文化建设是企业建设的一个长期过程，需要遵循企业文化建设的规律，江苏民生建设将循序渐进、持之以恒，逐步深化推进，追求完美。
